인건비는 오르고 사람은 안 구해질 때

지금 무슨 일이 일어나고 있나

최저임금을 받는 직원 한 명에게도 회사는 월급보다 훨씬 많은 돈을 냅니다. 4대보험 사업주 몫과 퇴직금 적립이 월급 위에 얹히기 때문입니다.

가르쳐 놓으면 떠나고, 다시 가르칩니다. 그 사이 남은 사람이 빈자리의 일을 나눠 들고, 같은 숫자를 세 번 옮겨 적다가 한 번 틀립니다. 지쳐서 나는 실수는 사람 탓이 아니라 일의 구조 탓입니다.

매출을 당장 두 배로 만들 수 없다면, 남은 방법은 같은 사람으로 더 많은 일을 처리하는 것입니다. 이 리포트는 그 계산을 대표님 회사의 숫자로 하는 방법을 설명합니다.

퇴사하지 않는 직원을 월 구독료로

RPA는 사람이 화면에서 하던 클릭과 복사를 정해진 순서대로 대신합니다. 생성형 AI는 문서를 읽고 초안을 씁니다. 둘을 묶어 한 업무를 맡기면, 그 업무는 밤사이 끝나 있고 사람은 이상한 건만 봅니다.

운영은 월 구독료로 맡깁니다. 서버와 AI 호출, 작은 수정이 들어 있고, 가격은 공개된 정찰표를 따릅니다.

도입하면 바로 줄어드는 3대 영역

업종이 달라도 백오피스의 반복 업무는 닮았습니다. 가장 먼저 줄어드는 세 곳의 하루를 전과 후로 놓아 봅니다.

자동화보다 진단이 먼저인 이유

프로그램이 좋아도 일의 순서가 꼬여 있으면, 꼬인 순서를 빠르게 반복하는 기계가 됩니다. 그래서 만들기 전에 줄이고, 없애고, 이미 있는 것을 먼저 봅니다.

• 세 번 옮겨 적는 주문한 번 입력으로 바꾼 뒤에 자동화합니다. 옮겨 적는 단계가 사라지니 옮겨 적다 틀릴 일이 없습니다.
• 아무도 읽지 않는 보고서자동화하지 않고 없앱니다. 가장 싼 자동화는 하지 않아도 되는 일을 지우는 것입니다.
• 은행마다 다른 인증먼저 정리합니다. 공동인증서를 봇에게 맡겨도 되는지부터 회사 규칙으로 정합니다.
• 쇼핑몰 주문 취합, 알바 근태이미 있는 도구로 충분하면 만들지 않습니다. 도구를 고르고 빈 곳만 잇습니다.

1시간 무상 진단

인건비 부담과 구인난을 겪는 회사의 대표와 실무 책임자를 위한 진단입니다. 대표님과 실무자의 이야기를 듣고, 그 자리에서 숫자를 넣어 화면으로 함께 봅니다.

1. 녹음 동의동의하신 경우에만 녹음합니다.
2. 1시간 인터뷰누가 무슨 일을 몇 번, 몇 분 하는지 듣습니다.
3. 그 자리에서 확인들은 숫자로 계산한 화면을 같이 봅니다.
4. 당일 정리본세 가지 리포트를 PDF로 드립니다.

• 01
  부서별 투입 시간과 기회비용반복 업무에 드는 월 시간, 연간 인건비, 몇 명분인지
• 02
  1단계 시나리오와 구성도먼저 자동화할 묶음, 사람에게 남는 일, 먼저 확인할 것
• 03
  연간 인건비 절감액과 판정줄어드는 시간의 값, 현금이 되는 경로, 첫해 비용과 회수 기간

리포트를 받은 다음

약식 리포트만 받고 끝내셔도 됩니다. 이어서 진행하시면 가격표에 적힌 금액과 기간으로 한 단계씩 갑니다. 자세한 범위는 서비스·가격에 있습니다.

상담

• 계산해서 비용을 넘지 못하면 “지금은 도입하지 마십시오”라고 말씀드립니다.
• 녹음은 미리 동의를 구하고, 자료는 바른비즈 내부에서만 처리합니다. 이 사이트에는 올라오지 않습니다.
• 이미 있는 도구로 되는 일은 만들지 않습니다.

미팅에서 함께 보는 화면: OS 시연 · 회사의 뇌 · 진단 시뮬레이터